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集團組織開展阿米巴經(jīng)營實操培訓(xùn)

發(fā)布時間：

2021-06-04

來源：

為進一步提升管理干部經(jīng)營管理意識，集團公司組織建材總公司、建安公司、銷售總公司、物資公司、研發(fā)公司、物流公司、工業(yè)技術(shù)公司、人力資源公司、柏云公司等多家非生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)于2021年6月1日--6月2日在集團總部第二會議室開展了阿米巴經(jīng)營實操培訓(xùn)，馬維平董事長出席培訓(xùn)并講話。本次培訓(xùn)目的是幫助非生產(chǎn)性單位領(lǐng)導(dǎo)了解獨立核算體系模式，發(fā)揮激勵機制作用，確保經(jīng)營管理有效提升。
馬維平董事長在培訓(xùn)中分享了國內(nèi)外行業(yè)新資訊，在未來發(fā)展戰(zhàn)略上給了參訓(xùn)學(xué)員重要指引，并鼓勵參訓(xùn)學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機會，吸收更多經(jīng)營管理知識，運用到實際管理工作中，提升管理效能。

本次培訓(xùn)邀請了阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家進行了為期兩天一晚的理論加實操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中講解了阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)、阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)的劃分、經(jīng)營會計報表的構(gòu)建、內(nèi)部交易及定價、業(yè)績分析改善、績效激勵優(yōu)化等知識，使參訓(xùn)人員初步具備“收入最大化費用最小化”的經(jīng)營意識。培訓(xùn)最后講解了阿米巴經(jīng)營模式的推行方法，幫助參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后落地改善。
培訓(xùn)中，參訓(xùn)學(xué)員積極討論、演練，借助理論重新理解經(jīng)營管理的本質(zhì)，同時通過學(xué)習(xí)，了解了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)理論和實施方法。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示訓(xùn)后會將所學(xué)與原有的管理方法完美融合，以提高團隊全員的經(jīng)營意識，力爭經(jīng)營管理效益的有效提升。（西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院王洪光）