洛南公司生產(chǎn)安全運行1100余天
發(fā)布時間：
2017-07-06
來源：
“安全對企業(yè)是效益、安全對員工是生命……”這句耳熟能詳?shù)陌踩麄鳂?biāo)語真正要落實好非常不易。6月21日，洛南公司安全生產(chǎn)零事故運行累計1128天，這一成績的取得是洛南公司120多名干部員工歷經(jīng)三年多、1100多個日日夜夜換來的。
2014年5月18日——一個令洛南公司所有人都刻骨銘心的日子，這一天，我們的一名同事在清理圓庫時掉進(jìn)庫里永遠(yuǎn)地離開了。自此開始，公司在安全管理機(jī)構(gòu)、安全制度、現(xiàn)場管理、夜間值班巡查等各個方面進(jìn)行了加強，現(xiàn)在到公司處處可以感覺到濃郁的安全氛圍，形式多樣的安全宣傳隨處可見，讓所有職工時時刻刻高度關(guān)注安全，感受安全的重要。
三年來公司在安全管理方面嚴(yán)抓細(xì)管，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生，主要做了以下工作：
1、建立健全安全管理制度和管理機(jī)構(gòu)
每年根據(jù)集團(tuán)公司新修訂下發(fā)的相關(guān)安全管理制度及時修改公司各項安全管理制度、流程和操作規(guī)程，保證公司各項安全管理制度符合集團(tuán)、國家要求；成立以公司總經(jīng)理為組長、經(jīng)理助理為副組長、部門部長、車間主任和安環(huán)主管為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自職責(zé)權(quán)限，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程全方位安全管理。
2、嚴(yán)格落實安全管理各項規(guī)章制度
?、賳T工上下班嚴(yán)格落實班前班后會制度，班前會安排當(dāng)班工作、強調(diào)注意事項和安全，班后會總結(jié)當(dāng)班工作、討論存在的安全隱患和解決辦法；②新入職員工嚴(yán)格落實三級安全教育培訓(xùn)制度，公司級、車間級、班組級安全教育必須按要求保質(zhì)保量完成，并經(jīng)考試合格方可上崗；③高處作業(yè)、動火作業(yè)、密封空間作業(yè)等危險作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，根據(jù)審批權(quán)限由審批人或指定專人到危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)，防止發(fā)生危險；④嚴(yán)格落實干部夜間值班和日常“五上三下”巡查制度（五上指上礦山、上生料庫頂、上熟料庫頂、上水泥庫頂、上窯尾框架；三下指下破碎機(jī)地坑、下熟料拉鏈機(jī)地坑、下提升機(jī)地坑），針對夜間上班人易疲勞、易發(fā)生安全事故的情形，公司安排夜間除車間正常上班干部外，另外安排兩名干部值班，值班人員夜間至少要對生產(chǎn)線各個崗位巡查兩次，發(fā)現(xiàn)安全隱患、生產(chǎn)存在問題及時處理，并在各個崗位的夜間值班巡查表上簽字，同時要在每個巡查崗位拍照發(fā)公司微信群，防止弄虛作假；另外，車間主任以上干部嚴(yán)格執(zhí)行“五上三下”巡查制度，每周要對所管理的重點部位巡查兩次，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在的安全隱患；⑤堅持綜合大檢查制度。公司每月由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理帶隊組織相關(guān)人員對生產(chǎn)線各崗位、礦山、后勤機(jī)關(guān)各處進(jìn)行2-3次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患下發(fā)檢查通報，要求專人限期負(fù)責(zé)整改，下次檢查時跟蹤驗證整改情況。
3、加強檢查、處罰力度，確保各項安全規(guī)章制度落到實處、取得實效
公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行職責(zé)，定期或不定期地對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，上半年共處理違反安全管理行為4起、第三方作業(yè)違反公司安全管理制度2起，有力維護(hù)了公司安全管理制度的嚴(yán)肅性，保持了公司安全管理的高壓態(tài)勢，時刻對全體員工起到警示作用。
安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。洛南公司全體干部員工將在公司經(jīng)理辦公會和公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，時刻銘記安全規(guī)章制度和2014年工亡事故教訓(xùn)，以制度規(guī)范自己的行為，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，再創(chuàng)安全生產(chǎn)的輝煌。
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